11月的尼日利亚正值丰收ღ◈✿✿✿，当地农民史蒂芬正收割来自中国的超级稻GAWAL-R1im电竞平台入口ღ◈✿✿✿。历经11年ღ◈✿✿✿，这款专为尼日利亚量身定制的超级稻ღ◈✿✿✿，突破了推广阻碍ღ◈✿✿✿，赢得信任ღ◈✿✿✿，产量远超当地主流品种ღ◈✿✿✿。从依赖政府订单到构建本土化经销网络ღ◈✿✿✿，从眼见为实的试验田到情感连接ღ◈✿✿✿，GAWAL-R1是中国对非洲农业援助的缩影ღ◈✿✿✿，证明中国方案在应对全球挑战时ღ◈✿✿✿，行之有效且充满人文关怀ღ◈✿✿✿。

　　近郊的农业技术示范中心试验田里ღ◈✿✿✿，汗水浸透衣背的当地农民史蒂芬（Stephen）ღ◈✿✿✿，正弯腰收割水稻ღ◈✿✿✿。他手中的稻穗名为GAWAL-R1ღ◈✿✿✿，是一款来自中国的超级稻小泽圆ღ◈✿✿✿。

　　“中国的稻种ღ◈✿✿✿，给了我们丰收的底气ღ◈✿✿✿。”史蒂芬一边擦着额头的汗ღ◈✿✿✿，一边对《每日经济新闻》记者（以下称每经记者）说ღ◈✿✿✿。

　　在这个非洲第一人口大国ღ◈✿✿✿，中国超级稻GAWAL-R1历经了11年——既要适配当地的自然环境与种植条件ღ◈✿✿✿，又要突破市场推广的重重阻碍ღ◈✿✿✿，更要赢得当地农户的信任与认可ღ◈✿✿✿。

　　这不仅是一个农业技术援助的故事ღ◈✿✿✿，更是一个关于坚守小泽圆ღ◈✿✿✿、信任与融合的“中国方案”在非洲大陆的生动实践ღ◈✿✿✿。

　　2014年ღ◈✿✿✿，25岁的徐国新作为“为非洲和亚洲资源贫瘠地区培育绿色超级稻”（以下称“绿色超级稻”）项目的一员ღ◈✿✿✿，来到尼日利亚ღ◈✿✿✿。他未曾料到ღ◈✿✿✿，自己将在这片土地上驻守11年ღ◈✿✿✿。

　　2008年ღ◈✿✿✿，由中国政府（科技部）与盖茨基金会联合资助的“绿色超级稻”项目启动ღ◈✿✿✿。这是新中国成立以来由我国科研机构和科学家主持的最大国际农业科技扶贫项目ღ◈✿✿✿，旨在向亚非国家分享中国的优质水稻品种ღ◈✿✿✿、种子和生产技术ღ◈✿✿✿，并培育能够应对气候变化ღ◈✿✿✿、干旱ღ◈✿✿✿、洪涝和病虫害等威胁的水稻新品种ღ◈✿✿✿，以更好地适应当地种植条件ღ◈✿✿✿。尼日利亚是8个非洲目标国家之一ღ◈✿✿✿。

　　“杂交水稻每公斤要5到6美元ღ◈✿✿✿，而当地常规稻种只要1美元ღ◈✿✿✿。”如今已是中地海外集团旗下绿色农业西非有限公司（以下称绿色农业西非公司）副总经理的徐国新回忆起当年的窘境ღ◈✿✿✿，“他们祖祖辈辈都习惯自留种ღ◈✿✿✿，没人能理解为什么每年都要花钱买新种子ღ◈✿✿✿。”

　　更严峻的挑战来自硬件ღ◈✿✿✿。面对落后的水利ღ◈✿✿✿、稀缺的农机ღ◈✿✿✿，需要精耕细作的杂交水稻“英雄无用武之地”ღ◈✿✿✿。

　　团队将目光从“最好”的技术ღ◈✿✿✿，转向“最合适”的技术ღ◈✿✿✿。他们要找的ღ◈✿✿✿，不仅是一个高产品种ღ◈✿✿✿，更是一个能与当地经济ღ◈✿✿✿、种植习惯和自然环境严丝合缝的“最优解”ღ◈✿✿✿。于是ღ◈✿✿✿，他们将从中国带来的ღ◈✿✿✿、由中国农科院提供的40余份水稻材料进行了筛选ღ◈✿✿✿、对比和培育试验ღ◈✿✿✿。

　　数年后ღ◈✿✿✿，一款为尼日利亚“量身定制”的超级稻GAWAL-R1脱颖而出ღ◈✿✿✿。其产量高达每公顷8.0吨ღ◈✿✿✿，远超当地主流品种FARO44的5.6吨ღ◈✿✿✿；其抗病性和抗倒伏性等多项关键指标均显著优于当地主流稻种ღ◈✿✿✿。

　　2017年ღ◈✿✿✿，GAWAL-R1成为首个由中国企业在尼日利亚成功培育并审定的水稻品种ღ◈✿✿✿。尼日利亚政府更是将其推荐至西非经济共同体的其他14个成员国ღ◈✿✿✿。

　　作为非洲第一大产油国ღ◈✿✿✿，尼日利亚的财政与国际油价同频共振ღ◈✿✿✿。2015年前后ღ◈✿✿✿，国际油价高企ღ◈✿✿✿，该国政府对农业投入充足ღ◈✿✿✿，补贴订单稳定ღ◈✿✿✿。但到了2018年10月ღ◈✿✿✿，国际油价大跌ღ◈✿✿✿，尼日利亚财政吃紧ღ◈✿✿✿，农业补贴几乎完全取消ღ◈✿✿✿，订单量随即断崖式下跌ღ◈✿✿✿。徐国新说ღ◈✿✿✿，那是公司最艰难的时刻ღ◈✿✿✿。

　　唯一的出路ღ◈✿✿✿，是走向真正的市场ღ◈✿✿✿，走向散布在广袤乡野间的千万农户ღ◈✿✿✿。2019年起ღ◈✿✿✿，公司决定直接下沉到乡野基层市场ღ◈✿✿✿，向农户销售GAWAL-R1稻种ღ◈✿✿✿。

　　这条路ღ◈✿✿✿，是用车轮和双脚一步步丈量出来的ღ◈✿✿✿。从首都阿布贾到尼日尔州比达ღ◈✿✿✿，地图上短短200公里的距离ღ◈✿✿✿，往返却需耗时近15个小时ღ◈✿✿✿。路面布满“炮弹坑”ღ◈✿✿✿，倾覆的卡车横在路旁ღ◈✿✿✿，“拦路索财”时有发生ღ◈✿✿✿。每一次下乡推广ღ◈✿✿✿，都是一场冒险ღ◈✿✿✿。

　　“跑断腿也覆盖不了几个村庄ღ◈✿✿✿。”徐国新说ღ◈✿✿✿。低效和高风险倒逼着商业模式再次进化ღ◈✿✿✿。2023年ღ◈✿✿✿，一场根本性的变革启动——构建本土化的分级经销网络ღ◈✿✿✿。

　　“我们在每个州直接对接有信誉的当地经销商ღ◈✿✿✿，签订协议并提供优惠的价格ღ◈✿✿✿，将利润让渡出去ღ◈✿✿✿，激活整个链条im电竞平台入口ღ◈✿✿✿。”徐国新解释道ღ◈✿✿✿。这一模式的核心ღ◈✿✿✿，是将利润让渡给当地社群ღ◈✿✿✿，激活从州级政府机构ღ◈✿✿✿、经销商到村镇零售商的整个链条ღ◈✿✿✿。当尼日利亚人自己也能从销售中国稻种中获益时ღ◈✿✿✿，市场的“毛细血管”被瞬间激活了ღ◈✿✿✿。

　　如今ღ◈✿✿✿，这张网络已覆盖尼日利亚三分之一的州ღ◈✿✿✿，GAWAL-R1销量的88%来自散户ღ◈✿✿✿。企业不仅扭亏为盈im电竞平台入口ღ◈✿✿✿，更重要的是ღ◈✿✿✿，拥有了深入市场末梢ღ◈✿✿✿、可持续运营的商业网络ღ◈✿✿✿。

　　商业网络解决了“卖给谁”的问题ღ◈✿✿✿，但最难的一关ღ◈✿✿✿，是如何叩开人心ღ◈✿✿✿，让保守的农民愿意买中国的种子ღ◈✿✿✿。

　　“无论你说得多好ღ◈✿✿✿，他们还是相信自己种过的种子ღ◈✿✿✿。”尼日利亚国家谷物研究所的专家博拉吉·萨利胡博士（Dr. Bolaji Salihu）一语道破了技术推广的核心障碍——信任ღ◈✿✿✿。

　　他们在村庄旁建起试验田ღ◈✿✿✿，一边是GAWAL-R1ღ◈✿✿✿，一边是当地品种ღ◈✿✿✿，从播种到收获ღ◈✿✿✿，全程对所有村民开放ღ◈✿✿✿。收割的季节到来时ღ◈✿✿✿，GAWAL-R1稻穗沉沉低垂与另一边穗头瘪瘦的景象ღ◈✿✿✿，形成了最明显的对比ღ◈✿✿✿。

　　实打实的收益最有说服力ღ◈✿✿✿。经徐国新测算ღ◈✿✿✿，在相同的投入下ღ◈✿✿✿，种植GAWAL-R1ღ◈✿✿✿，每公顷每年能为农户多带来约1万元人民币的收入ღ◈✿✿✿。这笔钱ღ◈✿✿✿，在一个1.39亿人生活在贫困线以下的国家ღ◈✿✿✿，足以改变一个家庭的命运ღ◈✿✿✿。

　　萨利胡博士的调研也证实了这个办法的成功ღ◈✿✿✿：“我们分发稻种给农户ღ◈✿✿✿，一年半后回访ღ◈✿✿✿，他们几乎全部采纳了GAWAL-R1ღ◈✿✿✿，并决定继续使用ღ◈✿✿✿。”

　　技术之外ღ◈✿✿✿，情感的连接让信任的根扎得更深ღ◈✿✿✿。徐国新曾反复劝说自己的尼日利亚司机送孩子上学ღ◈✿✿✿，甚至主动提出补贴学费ღ◈✿✿✿，最终让这位父亲改变了“上了学也一辈子走不出这个村子”的观念ღ◈✿✿✿。如今ღ◈✿✿✿，这个孩子已升入初中ღ◈✿✿✿，这位司机也靠种植中国超级稻ღ◈✿✿✿，体面地供养着全家ღ◈✿✿✿。

　　另一位在绿色农业西非公司工作了17年的尼日利亚员工也向每经记者透露ღ◈✿✿✿，他来自卡杜纳州ღ◈✿✿✿，靠着稳定的收入ღ◈✿✿✿，在首都盖房ღ◈✿✿✿、娶妻和生子ღ◈✿✿✿。

　　GAWAL-R1是中国对非洲农业援助的一个深刻缩影ღ◈✿✿✿。从马达加斯加到布隆迪ღ◈✿✿✿，从乍得到卢旺达ღ◈✿✿✿，中国的杂交稻ღ◈✿✿✿、常规稻和旱稻技术正以不同的方式在非洲大陆开花结果ღ◈✿✿✿。

　　“非洲有全球60%的可开垦耕地ღ◈✿✿✿，却难以养活占全球约20%的人口ღ◈✿✿✿。从硬件来看ღ◈✿✿✿，非洲农业基础设施严重不足ღ◈✿✿✿，灌溉条件尤为薄弱ღ◈✿✿✿。当地仅15%~20%的农田具备灌溉能力ღ◈✿✿✿，却贡献了70%~80%的粮食产量ღ◈✿✿✿；其余70%~80%的农田产出占比不足20%ღ◈✿✿✿，这种‘靠天吃饭’的格局严重制约产量提升ღ◈✿✿✿。一方面ღ◈✿✿✿，我们需要开发改良的水稻品种及相适应的水稻种植技术ღ◈✿✿✿，进而提高稻米生产力ღ◈✿✿✿，另一方面ღ◈✿✿✿，当地也需要建立完善的农业推广体系ღ◈✿✿✿，让创新的产品和技术惠及非洲小农户ღ◈✿✿✿，在这方面中国有很多经验可以分享ღ◈✿✿✿。”盖茨基金会北京代表处副主任朱庆华介绍非洲农业发展的现状时说道ღ◈✿✿✿。

　　国家科学技术进步奖一等奖获得者ღ◈✿✿✿、全程参与绿色超级稻项目的中国农业科学院水稻分子设计技术与应用创新团队首席资深专家徐建龙二级研究员向每经记者指出ღ◈✿✿✿，非洲粮食安全问题长期凸显ღ◈✿✿✿。以尼日利亚为例ღ◈✿✿✿，该国每年约60%的大米依赖进口ღ◈✿✿✿，消耗大量外汇ღ◈✿✿✿。“非洲亟待构建本土化品种选育与推广体系im电竞平台入口ღ◈✿✿✿。”

　　中国农业科学院与盖茨基金会于2021年9月启动了“帮助西非国家建立水稻种业体系”项目ღ◈✿✿✿，从上游育种ღ◈✿✿✿、制繁种到下游种子推广ღ◈✿✿✿、营销ღ◈✿✿✿，形成完整的链路ღ◈✿✿✿，推进西非国家水稻种业体系的建设ღ◈✿✿✿，徐国新所在的绿色农业西非公司也参与了这一体系的建设ღ◈✿✿✿。

　　新华社报道称ღ◈✿✿✿，根据《中非合作2035年愿景》首个三年规划ღ◈✿✿✿，中国已向非洲派出500余名农业专家ღ◈✿✿✿，培训近9000人次ღ◈✿✿✿。截至2023年底ღ◈✿✿✿，中国已在非洲建成24个农业技术示范中心ღ◈✿✿✿，推广300多项先进农业技术ღ◈✿✿✿，带动当地农作物平均增产30%至60%ღ◈✿✿✿，惠及100多万非洲小农户ღ◈✿✿✿。

　　2024年发布的《中国—非洲国家共建“一带一路”发展报告》显示ღ◈✿✿✿，中国已与23个非洲国家及地区组织建立了农业合作机制ღ◈✿✿✿，签署72项合作文件小泽圆ღ◈✿✿✿，在非农业投资存量突破10亿美元ღ◈✿✿✿，200余家中资企业扎根非洲ღ◈✿✿✿，从粮食种植到加工贸易ღ◈✿✿✿，搭建起全产业链协作网络ღ◈✿✿✿。

　　“中国企业需有长期扎根的魄力ღ◈✿✿✿！”徐建龙说ღ◈✿✿✿，中国农业技术出海正从单一品种输出向“良种ღ◈✿✿✿、良法ღ◈✿✿✿、良田”体系化赋能转型ღ◈✿✿✿，要实现突破ღ◈✿✿✿，关键在于中国企业与科研机构长期扎根非洲ღ◈✿✿✿，与当地生态ღ◈✿✿✿、科研团队和企业深度融合ღ◈✿✿✿。

　　这正是徐国新团队正在做的事ღ◈✿✿✿。他的新目标是ღ◈✿✿✿，五年内让分销网络覆盖尼日利亚三分之二的州im电竞平台入口ღ◈✿✿✿。“有了这个分销网络ღ◈✿✿✿，中国的好农机ღ◈✿✿✿、好肥料也能带过来ღ◈✿✿✿。”

　　中国带给非洲的ღ◈✿✿✿，已远不止于技术和产品ღ◈✿✿✿，更是一种“授人以渔”ღ◈✿✿✿、相互尊重的合作模式ღ◈✿✿✿。它证明了ღ◈✿✿✿，在应对粮食安全ღ◈✿✿✿、贫困等全球性挑战时ღ◈✿✿✿，中国方案不仅行之有效ღ◈✿✿✿，更充满了温暖的人文关怀ღ◈✿✿✿。

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